Отзывы

Отзыв о внедрении ПП "1С:Документооборот КОРП" в интернет-магазине для создания единой электронной системы хранения документов"

Внедрение СЭД на базе программы «1С:Документооборот КОРП» в интернет-аптеке позволило:
- автоматизировать процессы обработки договоров и заявок, которые позволяют оперативно вести учет, согласование и хранение документов и файлов, с разграниченным доступом к ним;
- минимизировать ошибки при работе с типовыми документами за счет использования корпоративных форм документов;
- повысить эффективность и исполнительскую дисциплину сотрудников;
- обеспечить единую систему хранения документов;
- улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить управляемость в компании.
Экономический эффект от внедрения:
Ускорение обработки заказов – 15%
Ускорение получения управленческой отчётности – 20%
Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг – 10%. 

Переход на СЭД системы «1С:Документооборот 8 КОРП» позволил создать высокоэффективную, использующую современные технологические достижения систему управления договорной документацией для достижения стратегических и оперативных целей управления в компании.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о внедрении СЭД  на базе ПП "1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП" в ООО "ТЕХНОЭКСПОРТ"

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП редакции 3.0» в компании «Техноэкспорт» позволило:
-произвести уход от бумажного документооборота путем создания единой информационной системы электронного документооборота;
-разработать, бизнес-процессы для повышения эффективности и скорости обработки на всех этапах согласования документов;
-минимизировать ошибки при работе с документами;
-автоматизировать процессы, которые позволяют оперативно вести учет, согласование и хранение документов и файлов, с распределенным регламентированным доступом,
-повысить эффективность и исполнительскую дисциплину сотрудников; -обеспечить контроль над своевременным выполнением задач;
-обеспечить единую систему хранения документов;
-улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить управляемость в компании.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о построении системы электронного документооборота на базе продукта «1С:Документооборот КОРП» в  АО «ТАМАК»

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП редакция 3.0» в компании АО «ТАМАК» позволило:
 - ускорить процессы рассмотрения, согласования и регистрации документов,
- систематизировать документооборот компании, а также улучшить взаимодействие между подразделениями,
- сократить финансовые затраты, время на обмен документами с контрагентами, а также минимизировать ведение бумажного архива,
- настроить доступ сотрудников к документам: ограничение прав доступа не только обеспечивает информационную безопасность, но и помогает оптимизировать работу пользователей, скрывая множество лишней информации, оставляя только самое необходимое.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о внедрении системы электронного документооборота с помощью ПП "1С:Документооборот КОРП" в АО УК "ПЕРВАЯ"

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» в компании УК «ПЕРВАЯ» позволило:
- сократить время поиска и обработки необходимой информации,
- сократить время на согласование документов, сократить длительность регистрации документов, повысить эффективность и исполнительскую дисциплину сотрудников,
- обеспечить контроль над своевременный выполнением задач,
- улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить управляемость в компании,
- обеспечить безопасное хранение документов с персональными данными контрагентов, сотрудников,
- разграничить доступы к документам по полномочиям и ролям,
- упорядочить структуру хранения документов в компании.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 4,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о ВНЕДРЕНИи АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ В КОМПАНИИ «ДАНФОСС» НА БАЗЕ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА «1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2»

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности компании «Данфосс» позволило полностью перейти на использование отечественной ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2» в части оперативного и регламентированного учета, существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов в компании, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, получить детальный контроль над процессами на производстве, оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв об автоматизации управления и учета на базе "1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс " В ОАО АГРОКОМБИНАТ "ГОРЬКОВСКИЙ"

По итогам внедрения новой информационной системы на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс» и ее эксплуатации в течение полугода наша компания может отметить ряд результатов, а именно:
- процессы стандартизированы и регламентированы, работа сотрудников стала упорядочена;
- все операции, совершаемые пользователями, прозрачны и прослеживаются;
- консолидированная информация позволяет оперировать сразу несколькими показателями и повышать качество принимаемых решений;
- централизация и упорядочивание производственных процессов позволило получить корректную себестоимость, оценить рентабельность продаж и скорректировать свою стратегию;
- ролевая модель доступа позволила разграничить права между пользователями, тем самым обеспечить безопасность данных и сконцентрировать сотрудника на выполнение своих должностных обязанностей;
- отделу продаж быстрее оформлять заказы и отгрузочные документы, полностью сосредоточив учет в системе, отказавшись от параллельного учета в Excel;
- доработанный функционал ускорил работу склада при приемке и отгрузке, сосредоточив все функции в едином месте, значительно увеличив пропускную способность на этапе отгрузки;
- заместителю генерального директора по экономике и финансам организовать процессов согласования заявок на расходование ДС и планирования оплат;
- производственной службе организовать процесс планирования объемов производства на год;
- централизованное планирование и отражение финансовых операций позволяет руководству оперативно собирать необходимую для анализа информации и принимать управленческие решения.
В перспективе планируется развитие системы «1С:ERP Управление предприятием 2» путем внедрения типового функционала для производства в части пооперационного учета, расширения функциональности в части распределения затрат подсистемы «Производство», расширения функциональности в рамках процессов контроля качества на производстве и управленческой отчетности.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о создании системы электронного документооборота для компании «Мелеузовский мясокомбинат» на базе ПП «1С:Документооборот КОРП»

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» в компании «Мелеузовский мясокомбинат» позволило:
- автоматизировать работу службы документооборота;
- регламентировать процессы учета входящей и исходящей корреспонденции, организационно-распорядительной документации (приказы) и договоров;
- ускорить процессы согласования документов подразделений;
- вести учет, контролировать и архивировать документы компании.

Планы компании «Мелеузовский мясокомбинат» в перспективе   предусматривают дальнейшую работу по развитию СЭД, улучшению интерфейса и функционала.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о внедрении системы электронного документооборота с помощью программного продукта «1С:Документооборот КОРП» в продюсерской компании «СРЕДА»

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» в целом это позволило продюсерской компании «СРЕДА»:
-         сократить время на согласование документов между отделами;
-         повысить эффективность и исполнительскую дисциплину сотрудников;
-         обеспечить контроль над своевременный выполнением поручений;
-       улучшить взаимодействие между отделами и повысить управляемость в компании.

Планы компании по развитию системы предусматривают дальнейшую работу по развитию и улучшению интерфейса и функционала.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о создании системы электронного документооборота для компании «ДЕФА» на базе ПП «1С:Документооборот КОРП»

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» в компании «ДЕФА» позволило:
- настроить дистанционную работу сотрудников,
- сократить время поиска и обработки необходимой информации,
- сократить время на согласование документов,
- значительно сократить длительность регистрации документов,
- повысить эффективность и исполнительскую дисциплину сотрудников,
- обеспечить контроль над своевременный выполнением задач,
- улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить управляемость в компании.

Считаю, что задача по проекту - автоматизация работы с договорными документами – выполнена на должном уровне.
Перспективные планы компании «ДЕФА» по развитию СЭД предусматривают дальнейшую работу по развитию интерфейса, функционала системы, в том числе автоматизацию работы с кадровыми документами.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о внедрении автоматизированную информационной систему управления заказами и работами в ООО "Современные горные технолгии"

Особенности и уникальность данного проекта внедрения заключается в том, что это:
- Первое комплексное решение на платформе 1C для БТИ;
- Масштаб проекта охватывает все подразделения ГУП МосгорБТИ на всей территории Москвы;
- Сложный и объемный функционал проекта, разработанный с учетом специфики деятельности ГБУ МосгорБТИ при исполнении заказов, включает в себя большое количество уникальных учетных функций, не встречающиеся ни в одном решении 1C;
- Все подсистемы решения являются уникальными, за исключением подсистемы взаиморасчётов и НДС - они схожи с другими решениями в силу одинаковых требований законодательства к хозяйствующим субъектам в нашей стране;
- В АИС УЗиР обеспечивается обмен данными между типовыми решениями "1С:Бухгалтерия государственного учреждения" и "1C:Зарплата и кадры бюджетного учреждения".

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв об автоматизации бухгалтерского и налогового учета с помощью ПП "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" в ООО "АРБАЛЕТ"

Специалисты компании «НЭП» предложили и успешно внедрили в ООО «АРБАЛЕТ» автоматизированную информационную систему, состоящую из программ 1С с целью автоматизации бухгалтерского, налогового, кадрового, зарплатного, складского учета и торговой деятельности компании. Ядром системы является программный продукт «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».
Общие итоги проекта для бизнеса
- Осуществлен переход пользователей компании с устаревшей версии на современную - «1С:Бухгалтерия 8»;
- Выполнена консолидация учета всех подразделений компании в единой информационной базе, решена проблема многократного вода информации, ошибок и неточностей в учете;
- Сокращено время обработки данных сотрудниками;
- Ускорились сроки формирования финансовых документов, приняты регламенты работы с дебиторской задолженностью, что помогло сократить ее размер;
- Оперативная отчетность формируется автоматически, что положительно отразилось на скорости и качестве принятия управленческих решений.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв об автоматизации расчета заработной платы и кадрового документооборота с помощью программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в ООО "АРБАЛЕТ"

Специалисты компании «НЭП» года предложили и успешно внедрили в компании «АРБАЛЕТ» автоматизированную информационную систему, состоящую из программ 1С с целью автоматизации бухгалтерского, налогового, кадрового, зарплатного, складского учета и торговой деятельности компании. Одним из главных элементов данной системы является программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
Общие итоги проекта для бизнеса
- Осуществлен переход компании с устаревшей «зарплатной» версии 1С на современную - «1С:Зарплата и управление персоналом 8»;
- Выполнена консолидация кадрового учёта всех подразделений компании в единой информационной базе, решена проблема многократного вода информации, ошибок и неточностей в учете;
- Сокращено время обработки данных сотрудниками кадровой службы.
Экономический эффект от внедрения программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8» компания «АРБАЛЕТ»:
Сокращение трудозатрат в подразделениях: 60%
Ускорение получения управленческой отчетности: 50%
Ускорение получения регламентированной отчетности: 40%
Сокращение операционных и административных расходов: 10%.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о результатах внедрения программного продукта "1С:Комплексная автоматизация" в ООО "МЕТИЗ ИМПЭКС"

"Хочется отметить профессионализм и клиентоориентированность команды внедрения ООО «НЭП», готовность работать на результат и 24/7. Опыт и коммуникативные навыки команды позволили оперативно решить все вопросы по внедрению. Работы выполнены качественно и в срок."
В рамках проекта осуществлены доработки в части:
- обмена между производственной базой (1С:ERP) и базой торгового предприятия (1С:КА2)
- рабочего места анализа заказа покупателей
- изменения механизма по установке минимальных остатков - добавление собственного метода обеспечения и его расчета в соответствии с формулой Заказчика
- изменения логики приемки товаров: оформление Приходного ордера на товары на основании Приобретения товаров и услуг (при наличии Заказа поставщику)
- оформления ГТД на импорт: упрощение работы по автоматическому заполнению разделов в соответствии с кодами ТНВЭД
- загрузки первичных заявок от клиента в Заказ клиента в соответствии с форматом Excel Заказчика
- ведения учета аналогов
- создания быстрой формы с остатками и ценами в списке номенклатуры
- разработки инструмента по расчету таможенных пошлин и платежей
- ведения учета бракованных импортных изделий, недостач и излишков по поставщикам
- ведения состава спецификаций госконтрактов и контролю остатков по ней при оформлении Заказа клиента
- разработки рабочего места по массовому созданию расходных ордеров на товары на основании реализации товаров и услуг (при условии наличия заказа клиента)
- разработки отчетности по план-фактному контролю продаж ортопедической продукции.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 4,
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Внедрении программного продукта "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "КОМПАНИЯ ВИТАНД"

Перед компанией стояли задачи получить ИТ-систему позволяющую вывести на новый качественный уровень процессы управления предприятием в организации. Нами был предложен программный продукт "1С:ERP Управление предприятием 2" с адаптацией в части управления сервисным обслуживанием пожарной автотехники.

Результат внедрения:
По итогам внедрения успешно автоматизирована работа предприятия. В единой базе взаимодействуют сотрудники:
- Отдела продаж, Отдела закупок и Склада;
- Бухгалтерии;
- Отдела доставки и Отдела сертификации;
- Производства и Службы технического обслуживания и ремонтов;
- Управляющего персонала;
- Централизованное планирование и отражение финансовых операций позволяет руководству оперативно собирать необходимую для анализа информации и принимать управленческие решения.

---

ОПИСАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НА САЙТЕ 1С

Отзыв по проекту внедрения системы электронного документооборота на базе программного продукта "1С:Документооборот 8 КОРП" в ООО "Красный Квадрат"

Мы высоко оцениваем результаты проекта по внедрению СЭД и благодарим сотрудников организации ООО «НЭП» за проявленный профессионализм и ответственность. Все необходимые работы выполнены в полном объеме и в оговоренные сроки. 

Ключевые результаты проекта:
 • автоматизирован проектный учет в компании,
 • ведется учет договорной документации в разрезе проектов,
• настроены шаблоны бизнес-процессов подготовки и согласования проектов;
• автоматизирован учет договорной деятельности компании,
• систематизированы виды договоров и дополнительных соглашений,
• внедрена единая система нумерации договоров холдинга, любой договор вместе с отсканированным оригиналом можно найти в базе за считанные секунды,
• унифицированы процедуры формирования, обработки и согласования договоров, 
• проведена миграция данных из существующей СЭД в части проектов и договорной документации в систему "1С:Документооборот 8 КОРП",
• проведено обучение ключевых пользователей системы.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв об автоматизации выездных сотрудников с помощью облачных и мобильных технологиq

Нами было предложено использовать решение от компании "Системные технологии" - использовать для автоматизации "полевых" сотрудников облачный сервис MOBI.COM.
Благодаря простому и понятному интерфейсу, а так же заложенной бизнес-логики в решение внедрение прошло быстро. Сначала мы подключили ключевых сотрудников в количестве 5 человек и за 2 недели полностью настроили и опробовали решение непосредственно в работе "в полях". После этого подключение остальных сотрудников компании осуществлялось специалистами ИТ-службы Заказчика в соответствии с подготовленными нами инструкциями при нашей удаленной консультационной поддержке.
Большое спасибо вашей команде!

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

Отзыв о внедрении автоматизированную информационной систему управления заказами и работами в ГБУ "МосгорБТИ"

Особенности и уникальность данного проекта внедрения заключается в том, что это:
- Первое комплексное решение на платформе 1C для БТИ;
- Масштаб проекта охватывает все подразделения ГУП МосгорБТИ на всей территории Москвы;
- Сложный и объемный функционал проекта, разработанный с учетом специфики деятельности ГБУ МосгорБТИ при исполнении заказов, включает в себя большое количество уникальных учетных функций, не встречающиеся ни в одном решении 1C;
- Все подсистемы решения являются уникальными, за исключением подсистемы взаиморасчётов и НДС - они схожи с другими решениями в силу одинаковых требований законодательства к хозяйствующим субъектам в нашей стране;
- В АИС УЗиР обеспечивается обмен данными между типовыми решениями "1С:Бухгалтерия государственного учреждения" и "1C:Зарплата и кадры бюджетного учреждения".

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв об автоматизации торговой деятельности с помощью ПП "1С:Управление торговлей 8" в ООО "АРБАЛЕТ"

Специалисты компании «НЭП» предложили и успешно внедрили в ООО «АРБАЛЕТ» программный продукт «1С:Управление торговлей 8 ПРОФ» с целью автоматизации складского учета и оптовой торговой деятельности компании.
Общие итоги проекта для бизнеса
- Автоматизирован учет прихода товаров на оптовый склад;
- Автоматизированы реализации товаров заказчикам;
- Автоматизирован складской учет товаров, перемещение товаров между складами;
- Автоматизирована инвентаризация товарных запасов;
- Автоматизирована передача товара на розничные точки (склады);
- Организована маркировка табачной продукции.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5, 
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С

Отзыв о создании ГИС "Всероссийский электронный промысловый журнал" на платформе "1С:Предприятие"

Впервые на платформе «1С:Предприятие» реализована государственная информационная система, покрывающая собой деятельность всей отрасли в Российской Федерации. В рамках проекта реализованы уникальные протоколы взаимодействия со спутниковыми средствами связи, а также специфические учётные функции, не реализованные до этого ни в одной типовой конфигурации «1С».
Результаты внедрения:
В настоящий момент система успешно эксплуатируется на судах рыбопромыслового флота Российской Федерации и обеспечивает государственный контроль за поставками на отечественный рынок рыбной продукции с одной стороны, а с другой снижает административные барьеры в рыбопромысловой отрасли, повышает качество обслуживания пользователей, упрощает процесс отчетности для рыбодобывающих предприятий и судов, что также способствует достоверности, конфиденциальности и защите информации.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5,
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

Отзыв об автоматизация торговой деятельности с помощью ПП "1С:Управление торговлей 8" в ООО «БАЗИС ЮГ»

В процессе развития собственного производства, кроме торгово-складских вопросов (с которыми успешно справлялась программа «1С:Управление торговлей 8»), возникла трудоемкая задача, связанная с ценообразованием, в частности, предварительного расчета себестоимости производимого товара. Для ее решения мы обратились к программистам компании «НЭП». Были созданы внешние обработки, которые расширили возможности программы и помогли решить задачу.
Результат внедрения программы «1С:Управление торговлей» и доработок специалистов «НЭП»:
- автоматизирован торгово-складской учёт,
- повысилась эффективность работы сотрудников,
- сократилось время на выполнение сложных и рутинных операций.

---

Оценка (по 5-балльной шкале):
соответствие потребностям организации – 5,
удобство работы с программой – 5,
оценка качества работы – 5.

---

ОТЗЫВ НА САЙТЕ 1С