Внедрение на предприятии системы 1С:ERP позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Каким компаниям
- Промышленным предприятиям машиностроения, металлообработки, приборостроения и сложное производства;
- Предприятием с процессным производством, добычей и переработкой;
- Строительным предприятиям и предприятиям, производящим строительные материалы;
- В пищевой промышленности и сельском хозяйстве;
- Крупным структурам, оказывающих сложные услуги в различных отраслях экономики;
- Производственным предприятиям (ТНП, простое производство);
- Торговым компаниям.
В результате внедрения 1С:ERP на вашем предприятии вы получите следующий экономический эффект (в среднем):
- В части запасов и производства:
- Снижение объема материальных запасов на 24%;
- Сокращение расходов на материальные ресурсы на 17%;
- Снижение производственных издержек на 16%;
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 9%;
- Увеличение объема выпускаемой продукции на 36%;
- Рост производительности труда в производстве 33%;
- В части оборотных средств:
- Рост оборачиваемости складских запасов на 28%;
- Сокращение дебиторской задолженности на 22%;
- В части эффективности и оперативности деятельности:
- Ускорение обработки заказов на 75%;
- Сокращение сроков исполнения заказов на 26%;
- Сокращение операционных и административных расходов на 17%;
- Рост прибыли на 14%;
- В части трудозатрат и отчетности:
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 29%;
- Ускорение получения управленческой отчетности в 2,9 раза;
- Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 2,8 раза.
Как мы внедряем
- Проводим небольшое обследование (до 3 недель), чтобы разработать Концепцию проекта в котором определяем:
- Бизнес-цели внедрения 1C:ERP и рамки проекта;
- Главные задачи;
- Основные методологические решения;
- Общие пожелания заказчиков;
- Особенности бизнес-процессов, которые влияют на план и стоимость проекта (узкие места);
- Варианты подходов к исполнению работ на проекте;
- Требования к ресурсам - нашим и Заказчика;
- Схему интеграции систем, которые входят в рамки проекта
- Срок, бюджет проекта и план-график работ.
- Готовим функциональную модель на базе типового решения 1С:ERP;
- Утверждаем окончательный перечень необходимых доработок;
- Выполняем работы по проектированию будущей системы;
- Дорабатываем систему и проводим ее испытания;
- Запускаем систему в опытно-промышленную эксплуатацию;
- Передаем систему в промышленную эксплуатацию и на сопровождение.